Desde el comienzo del seminario “Harmony & Growth: Good Governance in Family Businesses”, conducido por los profesores Antonio García de Castro y Rob Healy, entramos directamente en los temas que más condicionan la continuidad de las empresas familiares: la definición de roles, la claridad en los procesos de decisión y la comunicación como base para prevenir conflictos.
Iniciamos la jornada con una mesa dedicada a las decisiones estratégicas y su impacto en la empresa familiar. Javier Rosales, chairman de Grupo ALVIC, compartió su visión sobre cómo afrontar momentos críticos sin poner en riesgo la cohesión del proyecto.
A continuación, pasamos a la experiencia práctica de directivos y empresarios. Manuel Domínguez de la Maza, chairman of Indumenta Pueri, Ryan Tierney, director at Sperrin Metal, y Patrick Woods, managing director at Linwoods, moderados por Rob Healy. Sus intervenciones permitieron comparar realidades empresariales diversas y extraer aprendizajes aplicables de forma inmediata.
La tarde estuvo centrada en la sucesión y la continuidad de la empresa familiar. Philip Gilliland, managing partner at Caldwell & Robinson, y Harry Hughes, CEO de Portwest.
Y cerramos el seminario con la intervención de Martina Tierney, fundadora de Seating Matters.
Con esta jornada, reforzamos nuestro compromiso con la Alta Dirección y con el acompañamiento a las empresas familiares que buscan crecer con estructuras sólidas, procesos claros y un proyecto compartido que pueda trascender generaciones.
