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El caso presenta el reto de llevar a cabo el nuevo plan estratégico de la compañía, que comenzaría a implementarse a principios de 2014. Plan que debía acompañarse de su correspondiente plan de Operaciones, en especial del diseño de su cadena de aprovisionamiento. Su visión es muy clara; “duplicar” el volumen la compañía en cinco años. Tras ese...
El caso describe la situación actual de una institución social ubicada en la ciudad de Sevilla que cuenta con más de un siglo de existencia ininterrumpida y que se dedica a la atención de las personas más desfavorecidas. Es de carácter privada y atendida por unas religiosas de la orden fundadora, Hijas de la Caridad, un pequeño grupo de...
LANDALUZ (Asociación empresarial de Alimentos de Andalucía), era una asociación empresarial especializada en el sector agroalimentaria y que en el 2015 cumplía 25 años desde su fundación. Tradicionalmente había contado con un importante apoyo financiero y respaldo de la Junta de Andalucía, que se lo retira en el año 2012. Esto le genera...
Mirasol es una empresa de confección cuya ventaja competitiva es la entrega en plazo de cada colección a sus más de 8.000 clientes repartidos por el mundo. El aumento de clientes en zonas lejanas le obliga a anticipar la salida de mercancías de su almacén central dos meses, pasando de disponer de un periodo de 8 meses para diseñar, vender y...
Grupo AN es la segunda mayor cooperativa agraria española en términos de facturación. Su modelo de crecimiento se basó en la integración de diferentes cooperativas de primer grado, ofreciéndoles servicios que mejorasen tanto sus resultados comerciales como sus ventas, desintermediando e integrándose a lo largo de la cadena de valor. A primeros...
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