El documento introduce la problemática del gobierno de las empresas y del papel clave que juega el Consejo de Administración, distinguiendo los ámbitos de “gobierno” de los de “dirección o gestión” y profundizando en cuáles han de ser las funciones claves del CA en base a la literatura, la normativa y la experiencia empresarial. Dentro de ellas, la función de supervisar y controlar toma un protagonismo especial.
Tras un análisis de la importancia que tiene la “configuración del Consejo de Administración” de una determinada empresa y cuáles son los factores que suelen influir en ella, la nota se centra en ensayar las “construcción de un cuadro de mando” para el CA, identificando:
i) la agenda de temas o mapa de asuntos a contemplar.
ii) Las herramientas en que puede apoyarse para el gobierno.
iii) y los procesos de gobierno.
Finalmente, la nota se cierra con un cuadro anexo que trata de recoger un detalle indicativo de los principales componentes del cuadro de mando del CA.
Español
English 