La jornada plantea un tema de gran interés: la gestión del talento en la empresa desde la alta dirección. Su importancia radica en el mensaje que se transmite de que “las personas son lo más valioso de la empresa, siendo el factor diferencial para el éxito y la continuidad del proyecto empresarial”. Sin embargo, la experiencia y la práctica demuestran que más a menudo de lo deseable no se dedica de forma estructurada el tiempo que exige esta reflexión.

Primero se debatirá un caso que permite abordar un interesante debate sobre la forma de entender la misión de la empresa en relación con el comportamiento de uno de sus principales directivos, cuya forma de actuar consigue excelentes resultados, pero plantea incomodidades a su equipo. Ante esta situación el Presidente y el CEO se plantean como actuar. Algunas de las preguntas a dar respuesta en la sesión serían: ¿Ésta es una materia que corresponde al gobierno de la empresa o es un tema directivo? ¿Qué hacer cuando el directivo más rentable de la empresa asume riesgos excesivos? ¿Puede ser la gestión del directivo excelente por sus resultados y toxica respecto de su equipo? ¿Cómo se gestiona esta situación? ¿Cuáles son los límites de la autonomía de un alto directivo?

A continuación, en la conferencia coloquio se debatirá sobre cómo se gestiona del talento en una empresa concreta, desde la posición de CEO. En esta empresa se considera que las personas son importantes “cuida de tus empleados para que éstos cuiden a tus clientes”. Esta reflexión es el resultado de años de trabajo de errores y de logros. La sesión consistirá una entrevista a D. Joaquín Meseguer Martínez, Director General NIMO GRUPO. Como lectura complementaria, se facilitará el caso NIMO. Sin embargo, no es el objetivo de la sesión debatir el caso, sino tener un diálogo con Joaquín, donde los participantes podrán intervenir desde el inicio haciendo aquellas preguntan que sean de su interés.