Describe el proceso de penetración de Hispacold en China a partir de una oficina de representación, con funciones básicamente comerciales, hasta plantearse la implantación para producir localmente sus equipos de aire acondicionado para vehículos de pasajeros.
1.- Analizar los procesos de implantación directa, comercial y productiva, a través de la apertura de filiales en el exterior como una de las decisiones estratégicas del Proceso de Internacionalización (PI)para mejorar la colocación de la oferta; ventajas e inconvenientes, riesgos y claves de éxito.
2.- Analizar la relación entre las decisiones de implantación y el crecimiento del negocio y cuáles son los factores relevantes para obtener resultados en el mercado local.
3.- Analizar la complejidad de los procesos de apertura y gestión de filiales y la relación de éstas con la matriz.