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Como continuación del caso Guadarte 2007, el caso Guadarte 2010 expone cómo ha afrontado la empresa la importante crisis que ha afectado a su sector (mueble y decoración de interiores), cómo ha acometido la externacionalización de la producción y el efecto de las medidas en sus estados financieros.
En 2013 después de siete años que la empresa acometiese su proyecto más ambicioso: la línea de productos ecológicos, valeri Salgot, Consejero delegado de la compañia reflexionaba sobre los principales decisiones que debe adoptar y que marcarán el futuro de la compañía.
El caso Gesa Castilla (2011) describe la situación, en noviembre de 2011, de una pequeña empresa local de construcción de obra civil, que desde el año 2009 (Véase caso GESA CASTILLA 2009) ha tomado medidas para mantener su buena rentabilidad, buena situación financiera y alta liquidez.
El caso detalla las herramientas que la empresa...
Gabinete Médico Bolufer, una reputada clínica de traumatología, decide impulsar una nueva línea de negocio consistente en la realización de tres tipos de intervención para la reducción de listas de espera del Servicio Público de Salud. Al término del primer año de actividad, el Consejo de Administración se enfrenta a la tarea de evaluar la...
La parte B del caso describe la situación en que se encontraba el Consejero Delegado de Gabinete Médico Bolufer, que preocupado por la baja rentabilidad de un determinado tipo de intervención, se cuestiona la razonabilidad de sus criterios de asignación de costes comunes y analiza con su responsable de control las posibles vías para...
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