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Recientemente se celebró el Seminario de la Cátedra BBVA de Empresa Familiar de San Telmo Business School, un evento anual para líderes empresariales que enfrentan los retos propios de la empresa familiar.
Los contenidos de la Cátedra giran en torno a situaciones y circunstancias propias de la Empresa Familiar y sobre las que se han desarrollado diferentes herramientas, metodologías y enfoques de trabajo. Uno de estos aspectos propios es la sucesión, tema principal que se analizó durante el Seminario.
Una de las preguntas más habituales que se hacen las familias empresarias es qué hacer cuando la siguiente generación es demasiado joven para liderar el negocio, no desea incorporarse, o tiene dudas sobre si dar el paso o no.
Para responder a estas preguntas, el seminario inició con la intervención de Pep Ruiz de Aguirre, economista principal del BBVA Research, grupo de economistas dedicados al análisis macroeconómico, sectorial y regional de la economía española. Ruiz delineó las perspectivas socioeconómicas para el Sur de España, proporcionando un contexto vital para los desafíos específicos a los que se enfrentan las empresas familiares en la región.
La complejidad del relevo generacional fue abordada en profundidad por el Prof. Bartolomé Alarcón a través del caso práctico "Matías Árbol, a vueltas con el futuro de la empresa". En esta sesión, los participantes exploraron estrategias integrales para la sucesión, no solo desde la perspectiva del líder, sino también de la familia, la propiedad, el gobierno y el equipo directivo. La sesión contó con la presencia de los protagonistas del caso, Juan Ramón Árbol, David Árbol y José Manuel Árbol, quienes compartieron sus experiencias y aprendizajes.
El seminario concluyó con una conferencia-coloquio sobre cómo la propiedad influye en la continuidad de las empresas familiares. El Prof. David Moreno, quien lideró esta sesión, discutió con los presentes qué hacer cuando la rentabilidad del negocio es insuficiente o las incertidumbres son significativas. Además, se compartieron respuestas y soluciones que diversas empresas familiares han implementado frente a estos desafíos. Eduardo Chacón, CEO de CONYSER, enriqueció la discusión con su experiencia al frente de su empresa familiar.
La sucesión en las empresas familiares no solo es una transición de liderazgo, sino también una oportunidad para revitalizar la visión y asegurar la sostenibilidad a largo plazo. Es esencial abordarla con diálogo abierto y estrategias inclusivas que consideren las necesidades y aspiraciones de todas las generaciones involucradas. Al final, el legado de una empresa familiar trasciende la continuidad.
