Solo el 7% de las empresas familiares superan la sucesión de la segunda a la tercera generación. Sin embargo, el 44% de las grandes empresas familiares están en cuarta generación. Esto nos lleva a dos preguntas: ¿queremos ser de las empresas que sobreviven?; y, si la respuesta es afirmativa, ¿qué tenemos que hacer?

 

La propuesta de la Cátedra de la Empresa Familiar, después más de 25 años apoyando a las familias empresarias, es trabajar la excelencia en dos áreas: en un buen negocio y en una buena gobernanza. Este año, el seminario anual está enfocado en la Gobernanza y en la Gestión del Patrimonio y pretende centrarse en la importancia del papel de la propiedad en la continuidad de la empresa a largo plazo y su participación activa en la vida de la empresa.

 

Este año la generosidad de la familia empresaria Chacón-López, nos permitirá estudiar y debatir un caso sobre cómo ha sido la estrategia como propiedad los resultados que han derivado de ésta. El caso plantea varios temas de gran interés: (i) la decisión sobre la continuidad del negocio más relevante para la familia; (ii) cómo se ha llevado a cabo el proceso de diversificación de los negocios; (iii) la gestión del riesgo de la empresa; (iv) la sucesión en el liderazgo de la empresa después del prematuro y repentino fallecimiento del padre; y (v) la posición estratégica de la familia sobre los negocios.