Existe un amplio consenso en que la continuidad de las empresas está íntimamente vinculada a un buen gobierno corporativo que desarrolle un pensamiento a largo plazo que de orientación a la organización y que genere confianza en las partes que se relacionan con la empresa.

El gobierno de la empresa es la razón de ser del consejo de administración y su principal responsabilidad es garantizar la continuidad del proyecto empresarial. En estos momentos, caracterizados por la incertidumbre empresarial, se demanda a los consejos una actuación proactiva sobre la estrategia, la gestión de riesgos y oportunidades, la sostenibilidad, la gestión del talento, la sucesión de liderazgo, el propósito y la cultura organizacional e incluso sobre la gestión de la marca. Y eso es solo la punta del iceberg.

Este nuevo escenario exige dar respuesta a las preguntas: ¿cómo incorporar al consejo de administración personas resilientes que aporten valor a la empresa?; ¿cuáles han de ser las características esenciales de estas personas?; ¿cómo se forman?; y ¿dónde encontrarlas?

Esta demanda de personas de extraordinaria calidad, tanto personal como profesional, abre una excelente oportunidad a la propiedad, a directivos y directivas de primer nivel, si así lo desean, para poner en valor sus conocimientos y su experiencia.

Para dar respuesta a los temas planteados y a las preguntas anteriores vamos a contar con Sofía Osborne, Presidenta del Consejo de Administración del Grupo Osborne. Una compañía familiar con más de 250 años de existencia, cuya propiedad pertenece, en su mayor parte, a miembros de la sexta y séptima generación.