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El caso describe los pasos utilizados para formar una estructura de tipo funcional en otra basada en las existencias de once unidades de negocio, que contemplan separadamente la infraestructura, la circulación, la tracción, el mantenimiento del material, las estaciones, y los diferentes servicios de mercancías y viajeros.
Se plantea...
Se propone que el presidente de la empresa tiene que dominar la situación pero sin llevar el timón, y para ello necesita elegir las áreas de gobierno en que tiene que ser experto; tendencialmente tiene que centrarse en la visión de negocio de la empresa y en la configuración institucional de la sociedad.
Relata la organización interna y los esfuerzos de una empresa mediana que lucha por competir con éxito en un mercado dominado por grandes empresas en un sector donde el volument de facturación es clave para competir.
Contiene numerosa informacion sobre el sector de la distribución en España-
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