AMETEL (Andaluza de Montajes Eléctricos y Telefónicos, S.A.) había experimentado y fuerte crecimiento en los últimos años, pasando de 20M€ en 2016 a 111M€ en 2023, y con previsiones de 160M€ en 2027. Sin embargo, la empresa no estaba obteniendo una rentabilidad razonable, estaba notando ciertas tensiones financieras, en la estructura y algunos procesos del negocio. Ante esta situación y perspectivas, el CEO se planteaba qué papel debía jugar el Consejo de Administración para gobernar esta etapa vital de la empresa, cómo revisar su agenda de temas, los indicadores a supervisar y controlar, las herramientas y procesos de gobierno para procurar liderar al equipo directivo hacia un crecimiento sostenible y una competitividad adecuada en un sector concurrido y dominado por grandes empresas multinacionales.