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Disponemos de casos con su teaching notes en español e inglés de gran relevancia, incluyendo todo tipo de empresas españolas e internacionales líderes en sus sectores.


Aertec es una empresa del sector aeronáutico con implantación internacional que había cerrado 2019 con record de facturación, (33,5 M€). El beneficio, sin embargo, estaba siendo penalizado por su constante innovación y diversificación. Aertec contaba cuatro líneas de negocio, claramente diferenciadas. Las dos más consolidadas aportaban beneficios, mientras que las dos más recientes estaban subvencionadas y la empresa pensaba que podrían marcar el diferencial en el futuro a medio plazo. Todas tenían buenas perspectivas y todas requerían inversión. En el plan estratégico habría que decidir qué hacer. Si seguir apostando por las cuatro al mismo ritmo, aun afectando el resultado o elegir qué priorizar.

Temas

Estrategia Aeronaútico Plan Estrategico Diversificación Internacionalización Crecimiento

Áreas

Política de Empresa

Idioma

Español

Tipo

Caso

Páginas

26

Código

DGI-330

Recursos

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