¿Qué hacer con la empresa cuando la sigueinte generación es demasiado joven para liderar un negocio? ¿O no desea incorporarse a él? ¿o tiene dudas? ¿Cómo actuar cuando no se confía en el liderazgo institucional o se piensa que el futuro de la compañía esta comprometido? ¿Merece la pena seguir en un proyecto cuando hay conflictos entre los socios, o la rentabilidad es insuficiente o las incertidumbres del negocio son importantes? ¿Hay que hacer algo cuando hay armonía y parece que todo va bien? Son preguntas que la propiedad de una empresa familiar, tarde o tempranos debe plantearse.

Son muchos los retos a los que se enfrenta la empresa familiar para lograr su continuidad. En esta sesión pretendemos abordar algunas de las causas de las crisis de madurez en las empresas familiares analizando situaciones, problemas y posibles vías de solución.