El caso MUVASA (A) describe la situación de una empresa de diseño, fabricación y comercialización de muebles, con diseños innovadores, con buena imagen, y exportando el 50% de su cifra de negocio. Es propiedad de dos hermanos, que han cedido la gestión a la siguiente generación.
En febrero de 2008 la empresa se encuentra en dificultades financieras, y se plantean, con ayuda externa, hacer un análisis de la situación y un plan de acción para resolver su falta de liquidez.
El caso MUVASA (A) termina con un consejo de administración en el que se acuerdan unas directrices con las que realizar unas previsiones, quedando emplazados para una próxima reunión en la que, a la vista de las previsiones realizadas, concretar el diagnóstico y discutir el plan de acción, ajustando las previsiones realizadas. El debate de dicho segundo consejo se expone en el caso MUVASA (B).
English
Español 