¿Hasta qué punto los conflictos son evitables en las empresas familiares? Esta pregunta tiene seguramente una difícil respuesta pero, sin duda, todos somos conscientes de que, cuando surgen, los conflictos en la empresa familiar se deben gestionar sin destruir ni el proyecto empresarial ni los afectos familiares. En muchas ocasiones hay que entender que el conflicto en la Empresa Familiar es consecuencia de la tensión entre el afecto familiar y la eficiencia empresarial. Al hilo del caso de la Familia Trueba y en la posterior conferencia coloquio vamos a reflexionar sobre la importancia de entender los diferentes roles, los problemas que surgen de su confusión y sobre las claves para una gestión constructiva.