Pese al crecimiento de los últimos años y tras haber conseguido casi 3 millones de euros entre inversión y financiación, Glamping Hub continúa perdiendo 100.000€ de caja al mes y solo le quedan 10 meses de liquidez. Los socios fundadores, principales directivos de la compañía, deben presentar un plan de acción en el Consejo de Administración con un doble propósito: i) mantener ilusionados a los inversores estratégicos para que continúen invirtiendo en el negocio; ii) establecer una estrategia ambiciosa para atraer el interés de nuevos inversores
Glamping hub es un market place especializado en un tipo de establecimiento turístico muy particular, el Glamping (camping con glamour). Con sede principal en España, su principal mercado está en EEUU y Australia. En 2017 son los líderes del segmento por volumen de reservas pero sus métricas de negocio presentan algunos elementos de mejora que no terminan de convencer a parte de sus inversores, que difieren sobre algunas de las líneas a trazar sobre el negocio.
El caso servirá para desgranar el modelo de negocio de un market place turístico, identificando las operaciones del negocio, así como necesidad a la que se enfrentan muchas startups, dirigir hacia el mercado y dirigir hacia los inversores, los dos motores que hacen que una nueva empresa con alto potencial pueda mantener el ritmo en el sector.
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