Muchas empresas se ven condicionadas en el desarrollo de sus estrategias por cambios en el entorno, algunos se presentan de forma imprevista y otros obedecen a tendencias previsibles. Las empresas no pueden adivinar el futuro, pero sí abrir procesos de reflexión sobre los posibles escenarios que se pueden encontrar en los tiempos próximos. Por ello en esta actividad trabajaremos con el Caso Pascual y Qualinza donde se debate cómo esta empresa con  reconocidas marcas como Pascual, Bezoya o Vivesoy, esta reorganizando su estrategia para adaptarla al nuevo contexto competitivo y al que prevee.

La conferencia-coloquio posterior, ofrecerá el marco teórico a tener en cuenta por cualquier empresa ¿Tiene un plan estratégico a tres años? ¿Qué factores del entorno pueden condicionar el alcance de sus objetivos?¿Hay alguna forma de leer lo que viene para convertir las amenazas en oportunidades?