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El caso presenta la situación de la compañía de transporte Acotral. Cómo una empresa familiar con escasos recursos y en un sector muy atomizado y de bajos márgenes llega a convertirse en el líder del sector en España. Destaca su particular visión de hacer negocios; el crecimiento y el paso de la estrategia monocliente y monosector a tener varios clientes, estar en diferentes sectores (textil, farmacéutico) y avanzar en los servicios de logística y almacenes. ¿Cómo se ha realizado este crecimiento y qué retos se plantean?

Topics

Política Empresa Transporte Transformacion digital Logística Mundial Competitividad

Areas

Company Policy

Language

Español

Type

Caso

Pages

34

Code

DGI-339

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