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Oferta Formativa

Formando a empresarios, políticos y directivos

 

FAM 2017

 

 

"Foro di riflessione strategica sul futuro della Catena Alimentare: Valore, Sostenibilità, Globalizzazione e Tecnologia"

Consiglio Consultivo FAM

CC

  • Data: 15 Giugno 2017
  • Luogo: Hotel Four Seasons Milan

    Via Gesù, 6/8, 20121 Milano, Italia
  • Prezzo: 1.400 euro Seconda e posteriori 1200 euro – Participazioni limitate.

  • Orario: dalle 9:00 h. alle 18:15h.

  • 5 ragioni per non perdersi il FAM 2017 (visitare)

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  • Dettagli Accademici
     
  • Informazione: Ms. Lola González Leal
    Telefono: +34 954 975 004  mdgonzalez@santelmo.org
     
  • IL SEMINARIO CONTERÀ CON TRADUZIONE SIMULTANEA

 

FAM 2017 - FORO ALIMENTARE MILANO

Siamo lieti di invitarLa al Forum “Redditività, competitività e crescita nella filiera alimentare: la sfida del valore” che The European House - Ambrosetti e l’Istituto Internazionale di San Telmo realizzeranno il 15 giugno 2017 presso il Four Seasons Hotel di Milano, dalle 9.00 alle 18.15 (Via del Gesù, 6/8).

 

Il Forum si rivolge a Presidenti, Amministratori Delegati e Membri del Consiglio di Amministrazione, e permetterà ai partecipanti di acquisire un’esperienza di grande valore e di espandere la loro rete di conoscenze nel settore.

Con la metodologia dei casi, si discuteranno due casi di grande successo: Nestlé, con la partecipazione del Chairman mondiale Peter Brabeck-Letmathe, e Parmareggio, con la partecipazione dell’Amministratore Delegato Giuliano Carletti.

 

I posti sono limitati. La preghiamo, in caso di interesse, di inviare la scheda di adesione compilata.

 

 

 

CONTENUTI ACCADEMICI 

f

 

PB

INCONTRO CON IL CHAIRMAN DE NESTLÉ

Il partecipanti potranno condividere 4 ore con Peter Brabeck, che presenterà come ha focalizzato il loro modello di business e la propria governance, condividendo la loro esperienza e la realtà che come leader di un mondo sempre più competitivo, complesso e instabile.

 

 

Peter Brabeck Letmathe

Presidente del Consiglio di Amministrazione di Nestle

Vicepresidente del Consiglio di Aamministrazione di L’Oreal

Vicepresidente del Consiglio di Aamministrazione di Credit Suisse

Consigliere Exxon

Presidente Delta Topco Limited

Membro del Patronato del World Economic Forum

 

 

FACULTY

 

 

Faculty: Da confirmare

 

 

5 RAGIONI PER NON PERDERSI IL FAM

1. Una giornata di riflessione, con i principali attori della catena alimentare sulle sfide che interessano alle nostre imprese.

2. Foro di dibattito al più alto livello per discutere del nostro business e sviluppare relazzioni nella catena alimentare. 

3. Un'occasione unica per discutere casi di attualità di aziende leader. 

4. Colloquio con protagonisti dei Casi ed esperti internazionali.

5. Riunisce le aziende di diversi settori della catena alimentare: primario, produzione, distribuzione e servizi affini. 

 

 

RIVOLTO A

Questo seminario è stato progettato e rivolto a imprenditori, dirigenti, CEO’s e membri del consiglio di amministrazione che abbiano la responsabilità di definire o influenzare la strategia aziendale delle società relazionate con la catena alimentare: 
  • Il settore primario (agricoltura, allevamento e pesca)
  • Industria di trasformazione alimentare
  • Distribuzione commerciale (all'ingrosso e al dettaglio), catering e food service
  • Settori ausiliari che lavorano con la catena alimentare (logistica, biotecnologie, consulenza, forniture agricole e industriali, istituzioni finanziarie e capitale di rischio ...)
  • Rivolto a imprenditori, proprietari e dirigenti che hanno la responsabilità di guidare o di agire con determinazione nella definizione della strategia delle aziende coinvolte nella catena alimentare.
 
La Catena Agro-alimentare, dal seme alla forchetta, è uno dei più grandi settori economici d’Italia. Tuttavia, la maturazione del mercato interno e lo sviluppo di un mercato globale dell’alimentazione  stanno cambiando sostanzialmente le regole del gioco nella catena Agro-alimentare: aumentando il potere del retail e del private label, la pressione nei prezzi, i nuovi concorrenti provenienti da economie emergenti, le materie prime (así parece que las materias primas italianas sean las que no valen... deberías volver a formular la frase), l’aumento dei prezzi e la volatilità, la trasformazione digitale dei consumatori, ... la velocità del cambiamento è in aumento e un'attenta riflessione strategica per reinventare continuamente il modello di business sta diventando una priorità assoluta: una storia di successi non garantisce un futuro brillante.

 

METODOLOGIA 

Metodología attiva, pratica e partiecipativa: metodo del caso. Con casi di imprese reali e situazioni attuali, con proiezione internazzionale. Tenuto dagli autori e con la presenza dei protagonista stessi.

 

 

 

 

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